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员工激励的有效策略

发布日期:2014-02-14

    在做企业培训的过程中,我经常遇到老板或高管提出一个问题,员工工作没有积极性,如何激发员工的工作动力呢?对于这个问题,笔者今天跟大家谈员工激励的有效策略。

    为什么很多老板总觉得员工工作没有积极性呢?员工工作不努力到底问题出在哪里?不是在员工身上,而是老板身上。因为今天的社会变了,员工的工作需求变了。可是,老板的思维还是没有变,他们总是以自我为中心,以自己的思维在要求员工。

    然而,对于大多数员工来说,由于他们的家庭背景不一样,经济状况不一样,个人经历不一样,工作需求不一样,所以员工与老板之间追求的目标自然不一样。老板总是希望现代的员工像他们当年打工一样忠诚、敬业、勤劳、好学。员工却希望工作轻松、自由、开心、好玩。因此,老板天天谈目标、梦想、业绩,员工无动于衷,什么方法都用尽,却不见员工行动。

    那么,怎样才能激励员工自动自发的工作呢?企业管理的重点不在管,而在理。管理员工的关键在管理人心,管理人性。因为企业是一群普通的员工组成的,老板不能指望每一个员工都具有高尚的情操,强大的责任感和使命感,更不可能无缘无故地忠诚于企业和职业。要知道,只要是人都有自私的一面,老板可以自私,为何不能允许员工自私呢?所以管理的秘诀的就是满足员工的自私,而不能压抑他们的自私。

    智慧的老板首先是想着如何去满足员工的需求,而不是过份地强调自己的需求。有的公司每年订目标,总是不断地讲公司目标。而忽视了员工个人的目标,员工当然没有工作动力啊。因为你公司发展再快,老板赚钱再多,企业业绩再好跟员工没有关系,所以员工当然不关心。

    如果老板换位思考不谈企业目标,而是不断地想尽千方百计满足员工的目标,比如有的员工想旅游,有的员工想放假,有的员工想购车,有的员工想恋爱,有的员工想升职,有的员工想加薪,有的员工想创业,那么老板就可以通过员工的目标进行有效激励,让他们的目标与工作结合起来。这样员工就不是为企业工作了,他们是为了达成自己的目标和梦想而工作了,这就是员工激励的有效策略。

    因为今天的企业,员工就相当于企业最重要的客户。做过市场营销的人都清楚,销售的关键是满足客户想要的东西,而不是卖自己想卖的产品。对于新时代的员工来说,金钱不是企业唯一的激励方式。有时精神激励或语言激励甚至会达到更好的效果。所以优秀的企业一定要想办法满足员工的多种需求,对他们进行个性化的激励。

    因为只要每个人员工的小目标达成了,企业的大目标自然就达成了。所以企业的目标制定策略不是由上往下,而是由下往上;不是由内到外,而是由外到内;不是由高到低,而是由低到高;不是由老板到员工,而是由员工到老板。当一家企业的员工都实现了买房买车的愿望,老板自然就赚大钱了。来源:总裁网 作者:石立平

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