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企业创办集资及企业文化标语

发布日期:2014-04-02

    我们先来说说企业创办和集资。以我们这个小公司为例,看看我们这个年轻的老总是如何创办公司以及发展公司企业文化,甚至包括对企业文化标语的亲自审度。

    我的年轻老总说——其实我需要的资金也不多,足够我启动项目发展起来就可以了,走到一个阶段自然会有人帮忙。但对于一个农村的穷苦孩子来说,钱是个别人看着不多,但你拿不出来的东西。光靠自己是不行的,得想各种办法,获得别人的投资或者帮助。这些年我也是这么过来的。只是现在想的层面,考虑会更长远,慎重一些。对于我来说,目前解决资金的困境,我是有自己的方法的,现在就分享给大家我的经验。

    对于公司的集资情况,肯定就找人投资,股份换资金。但这是个说难不难,但处理不好,会让你将来很头疼的事情。估值低了你不愿意,估值高了别人不愿意,最重要还涉及到信任的问题。有些投资人,扛不住风险,一看不对头,就想着撤资。有些投资人,又喜欢干涉这影响那,搞得你很多事情不好做。就算他对你没影响,但后面的发展,运营管理,他也帮不上忙,团队或者别的投资人,也会有想法。刚开始的时候,为了公司的发展,吸纳了一些小投资人。但去年深思熟虑之后,考虑长远一些,也跟股东们开会商议,为了公司更大的发展,我还是决定以溢价的方式,把大部分的股份都收了回来。肯定要让人家赚到钱,这个是我做人做事的原则,毕竟当初人家出于信任才投资的,在创业路上帮过我不少。但我心里其实很清楚,公司要发展,需要的投资人,是那些有雄厚资金,有资源上的支持,或者是经验上的指导。

    可能有人会这样想,反正公司都没有什么钱,什么都比不过别人,所以干脆走一步看一步了,不要说企业文化,就连企业文化标语都不弄一个。其实我个人认为这样做是不好的,不管公司大小,都要有自己的企业文化,更要有自己的企业文化标语来提升公司的品牌力嘛,所以我不那样认为,我会认真的履行这一切,每一个细节都不放过,我知道我个人的力量是有限的,对于公司企业文化方面我是采取请教和会议的方式,企业文化标语的定夺,也是全体员工都认为满意了才定下来的,当然你不要认为我们的员工有多少,我们是小公司而已。但团结一致和企业文化氛围是一种好的征兆。(文章来源:作者投稿)

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