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企业文化新亮点-融入“家”元素

发布日期:2014-04-02

   谈及文化,总有让人感觉到很空洞,很宽泛的感觉。中华文化上下五千年,中华文化博大精深,中华文化灿烂辉煌,有诸多的词汇来修饰我们中华文化。这诚然是我们中国人的骄傲,是值得我们自豪的地方。
 
   然而,企业文化在中国的历史并没有多久的渊源,只不过是近几年的事情,是从欧美等西方国家借用过来的。改革开放,中国人走出来了,特别是加入世界贸易组织后,国人看到了西方国家企业长存的秘诀——独特而强大的企业文化的支撑。恰恰这些正是我们所缺少的。中国企业短命的原由就不明自破了。
 
   今年来,国内企业也掀起了兴建企业文化的高潮,都争相打造自己的企业文化,形成自己的“软实力”,然而能真正形成自己独特又个性的企业文化却屈指可数,少之又少。如果留意,我们会发现一个奇怪的现象,有多少企业的文化是“团结”?又有多少企业是以“以人为本”作为自己企业文化的?这样的现象恐怕只会在中国发生。其实这种盲目的模仿和追求是毫无意义的,不能发挥企业文化自有的能量和效用的。
 
   中国的企业并非没有一家没有自己独特的文化的,像海尔、北京王府井百货大楼等。也形成了自己的个性文化。如何让更多的中国企业形成自己的强势文化呢?这成为众多企业家所关心的话题。
 
   在中国这个古老的国度里,有着自己的特点和个性。这就是我们国家的软实力。在这独特的个性中有一个很特别的现象。中华民族自古是以“家”为核心的,“落叶归根”、“穷家难舍”、“金窝银窝不如自己的狗窝”等等诸如此类所言的都是国人对家的依恋和不舍。家是最让人舒心的地方,是避风港。念及于此,中国企业在打造自己独特文化的时候可以考虑把“家”的元素融进其中。我们可想,如果一个员工在企业中工作能找到家的感觉,内心深处会更有一种归属感,工作也会更有激情和负责,从而使组织有更好的绩效,产生更大的经济效益。
 
   言及此,会有一个疑问,如何把家文化融入到组织文化中呢?
 
   首先,组织的领导要把“教子有方”演变成培养和发展自己的员工,把员工当成自己的亲人和孩子。员工要把要把“尊重长辈”转变为忠诚和责任,乃至义务。诚然,尊卑有序不可少,但沟通的模式不能“命令化”,要以“和”为本。
 
   其次,要有家的氛围和朝气,让员工舒心快乐的工作,员工间要互相帮助,共同迎接困难和解决问题。是整个组织一条心,把企业是我家的观念内化到员工的潜意识之中。
 
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