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在企业文化建设中应该重点处理好“三个关系”

发布日期:2014-04-23

一是要处理好阶段目标与长远目标的关系。

阶段目标重在塑企业文化的“形”,长远目标重在铸企业文化的“魂”。如企业标识统一、企业形象展示、短期规划制定等阶段目标,必须在一定的时间内按要求完成;而需要长期培育、引导、积淀的深层次的价值理念和行为规范等,则不能奢望制定几条规章、几项流程,搞几次督导就能取得明显成效的,必须循序渐进、潜移默化、持之以恒。

二是要处理好投入与回报的关系。

企业文化建设的投入是长期的、持续的和多方位的:不仅有物质、资金投入,也有精神、智力投入;不仅有对专项工作、主责部门的投入,也有对全面工作、系统建设的投入。在企业文化建设投入方面,必须克服短视、片面、狭隘的观念,树立长远眼光、超前理念和系统思维,防止企业文化建设世俗化、功利化、短期化的倾向。

三是要处理好企业文化和地域文化的关系。

随着企业发展规模不断扩大,经营触角渐次延伸,势必出现员工队伍人数增多、员工构成层次复杂、市场区域更加广阔等特征,企业文化不可避免受到不同地域文化的相互作用和影响。企业决策层和主要管理者必须以大局为重,以企业的健康持续发展为己任,带头融入到全体员工之中,切实担负起培育积极向上、团结和谐企业文化的责任。通过各种行之有效的方法和手段,大力宣传引导,促进不同地域文化背景员工之间的相互交流、沟通与融合,激励全体员工为共同利益、共同目标一起拼搏。

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