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如何将企业文化建设真正落地?

发布日期:2014-05-20

企业文化建设不是空喊口号,真正落地才是关键。那么,如何做到文化落地?我们可以在制度层面、物质层面、行为层面和精神层面等,通过采取各种有效举措,借助各种文化网络,去宣导、实施和落地。相信许多企业和HR在这方面都有自己的成功经验和心得体会。

个人的资历尚浅,企业文化建设的工作负责过一部分工作,在这里浅谈一下自己的一点点感受:

一、企业的企业文化建设落地个人认为应该是一个很重要的工作,公司的企业文化的形成是个复杂而漫长的过程。这里讨论的是企业文化建设落地,我认为检验企业文化落地的一个主要方法是:企业文化是否深入人心,是否真的为企业员工考虑,是否真正地得到企业员工的一致好评,是否能够真正去影响到员工的行为及思想。、个人认为要抓住以下几个方面下手:

1、通过入职培训、制度宣导、培训考核、现场指导等等方式,让员工了解企业过去、现在及未来,培养员工主人翁精神。

2、深度挖掘出企业发展史及企业发展历程中形成的企业价值理念和文化,形成有利于企业发展的核心价值观,并进行深入人心的宣导,让企业每个员工对企业核心价值观都深入理解。

3、应根据目前企业人员现状(员工文化层次、工作效率、团队合作等等),结合企业发展愿景及战略规划,制定出正确积极的员工核心价值观,并进行宣导。

4、可根据自己企业实际情况,制作相应的企业文化宣传的载体,如制作公司官网、企业内刊、员工办公活动场所、宣传栏等等。

二、目前,我们企业主要是通过培训、企业文化宣传载体等传统方式来宣导企业文化,我们公司有一个比较好的方法,对于员工餐厅、员工休息室、员工活动室、企业内刊的企业文化宣传,引导员工主动参与,作为组织者的身份参与会企业更理想的效果。

三、企业每年都有组织企业员工外出旅游,让其体会团队精神的重要性。

四、企业有自己的一套激励机制,通过这种方式方法,让员工感受到自己的重要性及价值观。

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