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浅谈企业文化建设

发布日期:2014-05-21

    企业文化的直接影响着企业的发展何形象,直接关系到员工的稳定性,愿景、目标和核心更是企业文化的基石。企业文化的建设首先要分好类型,这样再从各方面入手,根据个人水平,我就从物质建设(视觉)、制度建设、精神文化建设三方面谈谈。

一、物质建设(视觉)

         这一点包含了企业的整体形象,企业内部装饰、硬件设施类(厂容厂貌)等几个方面,这点也是企业给人最直接的印象。视觉上的好坏影响着第一印象,因为舒适得体的大环境首先就能打动或者吸引人。

          办公环境要根据房屋的整体构造同企业文化统一布置,会议室文化、厂服、墙壁宣传文化、装饰物品的摆设等都要站在同一个基调里去设计,具体的要看实际环境去做。

         现在的人都看重住宿生活环境,或多或少都决定着一个人的稳定和对企业的看法。因此在员工生活区域增添一些人文关怀项目是很有必要的,能针对不同年龄层设置就更好。

        可以在生活区架设免费WIFI,设置简单的电影放映室,让他们在闲暇之余上网、学习观看电影等,这样就丰富他们的业余生活,也照顾到了各年龄层的需求,又让企业关怀更前卫一些。

        企业除了修造设置常见的娱乐设备(球场、阅览室等)供员工消遣外,还要结合现代人的需求做些特色的设施项目。员工上班时孩子的看管是个问题,比如能解决员工小孩玩耍或看管问题,可以增设亲子乐园,以及像借鉴深圳“四点半”模式增设“托儿所”甚至是建立幼儿园等项目。这样便解决了员工担忧的一些问题,使员工安心上班。员工的安心与稳定,最终收益的还是企业。

        还可以针对接父母或小孩来深过年的员工,企业可以开展温馨年夜饭活动,集体欢庆,意义又特别,员工也会感到企业有家的温暖。

       这些都体现出企业真正对员工的关怀。而人都是有感情的,企业的关爱,员工是看得到的。所以一家注重员工的切身利益的企业,在像家一样的企业里,员工还有什么理由离职?

二、制度建设

        企业发展到一定阶段,制度或许已经很完善了。后面需要做的重点是怎样进一步优化,让制度跟着社会潮流走,跟着大多数员工的心去走,让员工的心和企业发展向同一个方向前进。在制定修改制度时要先去了解员工的想法何企业现阶段发展的方向,再结合内外部环境去做适合自身发展的合理改进。这样建立修改的制度才是有血有肉的东西,才能真正落到实处。

       所以企业的制度建设时要跟着企业文化走并结合自身实际。完善的制度,在入职时的培训就能全面的展示出企业的核心文化和吸引力,能让员工知道来到这家企业做什么?能学到什么?能得到什么?发展前景是什么?

管理规章制度要做到奖惩分明,保证公平公正,这也是让人信服的前提。

       文化活动方面的制度建设要做到与时俱进,项目要明细,适时跟踪,最大限度的调动员工的参与及融入的积极性。

         每个企业都应该制定一套实用的关于“鼓励创新,奖励创新”的制度,因为创新能发展企业,能变革技术提高效率,最终降低成本。好的奖励重新机制,宣传时要能让员工知道创新能带来什么,当员工有了创新理念,企业发展将会更快!正如小瓶的景田矿泉水,无意中看到包装方式就很有新意。因为一般矿泉水的外包装都是在瓶上贴一整条标签纸说明水成分、厂商、等等内容。但景田矿泉水只用了一小片两面印字的标签,正面印名字和商标,背面写水成分、厂商等,透过瓶子里的水能清晰的看到贴纸背面的信息。个人认为这是很好的创意,不光节省了材料成本,又能体现出水质的清澈。

        有困难大家帮,相信很多人愿意帮助别人,帮助别人也是帮助自己!觉得适时建立关爱基金制度,用以帮助困难员工或社会救助对象,资金来源可以是员工捐献、企业定期投入组成。当需要用到这基金时大家投票表决,使用后公布使用明细。这样做到就能体现是否真正用到了实处,是否真正体现基金的民主性。

三、精神文化建设

        这点是企业文化建设的重点,也是最不好做的一点,因为看起来是虚的。但做好了,带给企业的回报往往也是最大的。

        首先沟通是解决和了解问题的源泉,建立好员工和企业的双向沟通是关键点。因此可以采取定期找个部门员工探讨生活、工作等各方面问题,让员工提建议谈看法等。这样从群众中去找问题,才能解决改进真正的实际问题。

         互联网时代,当然要借助新媒体的力量。公布的收集信息的邮箱、微博微信、企业论坛等,让大家能在里面谈趣事、谈生活、谈管理、谈心得等等,开放性的讨论平台能更好的双向沟通,新生代的员工更注重这些新事物。企业也能通过这些看出员工的思想动向和想法,从而使企业的文化建设化被动为主动。

        开展各类培训班让员工学习提高,增加技能知识也是不错的项目。

        企业内刊建设也是重要的部分,里面的板块内容最好可以分为公司动态、行业动态、员工风采(表彰)、工作心得、活动简报、喜/趣事版、文海、故乡风情(倾诉员工的思乡之情)。这些版块全面的展示了企业和个人,增添可读性和参与性。

         定期开展特色文体活动,让某项赛事或者运动会成为企业的一项文化品牌,举办过程中也可以适当邀请其它企业或政府参与,扩大影响力。再偶尔开展一些代表某些员工地方特色的文化活动,让那地方的员工参与策划,这样既有意义又不适特色。

         时常和政府、媒体部门合作开展有意义的活动(消防演练、安全知识培训、义诊、环保活动、高峰论坛等),这样的政商联合,不仅能让员工最大限度的多渠道丰富生活,更能从侧面做好企业的广告宣传,提高知名度。

         综上,做好这几个方面的建设后,最重要的是要及时总结分析,不足之处及时改进,后勤保障也一定要跟到位,这样才能延续良好的发展势头。为了时刻保持企业文化的新意和前进,每个季度或年度都总结过往文化的推进工作,做出改进和新增,这样才能与时俱进,才能进一步将企业文化的精髓发挥出来一成不变的模式终会失去新意,适时引进有头脑的创新人才,巩固后备力量,才能确保有新思维新思路的发展。     转自深圳论坛-企业园地 作者:巴仔

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