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我所理解的企业文化理念

发布日期:2014-07-03

其实,无论企业规模大小都有其企业文化理念。管理正规化的企业,企业文化理念就会以文字的形式呈现在画册中,或者是以标语挂图的形式被贴到墙上;而处于初创期或发展期的企业,可能企业文化理念就是老板文化,或者是企业主导者的文化。

企业如人,需要外在表面和内在气质的统一,只有两者言行一致才能博得更多人的认可。企业的视觉识别(VI)是外在的表,而内在气质就是企业文化理念(MI)。可以想象,如果一个人没有内在气质,那么他就如一个空壳,毫无生机可言,就算面容精致,没有内在气质的衬托也会是平淡无光。

企业文化理念是一个企业所形成的具有自身特点的价值观、经营宗旨和道德规范的综合,往往以经营管理模式的形态呈现出来,直接影响着企业的各方面行为。

像2少目前所在公司还处于成长期,公司的主要目标是追求经济利益,各业务部门、股东都全力投入生产业务中,对于企业文化理念方面还处于无形的自然形成当中,一般指老板或管理者执行日常工作当中所形成的习惯,或惯用方式、思想等。

或许,等企业发展到一定高度后,老板们所追求的目标有所改变,或者企业发展急需某些精神方面的支持,企业文化理念才会被提上日程,才会被归集、整理,然后进行有意识的推广。

就企业文化理念这个概念,2少的理解有这么四点:

1、企业文化理念需要一定载体才能得以传承和发扬,比如年会、各类比赛、员工团体旅游、建立员工之家、交流会等各类健康、积极的活动,不但能满足不同员工的文化生活需求,也能滋养企业特有的精神风貌,推动企业的良性发展。

2、企业文化理念的先进与否,足可以看出该公司老板和管理者的综合素质高低。一个综合素质高,呈良性发展的企业,就会形成优秀的企业文化理念,就能够引导、激励企业、员工往积极的方向前进。

3、企业文化理念是企业文化的核心层次,是制度文化、行为文化和物质文化形成的思想基础,企业文化理念反映了企业的追求与信仰,指引着企业的经营管理行为。同时,优秀的经营管理行为又是高质量产品的保障。

4、每个企业不同阶段,企业文化理念都不相同。就如近期李彦宏提出的“新狼性文化”,是因为意识到当前百度的迅速反应能力正在钝化,创新活跃度也在降低,迫切需要狼群的团结、机警和奋不顾身的精神。而后,听说在百度连前台都是百万小资,不论真假,但足可以看出百度的薪资福利待遇是怎样的优厚。从中也不难得出,物质对人的激励相对短暂,也不可能给一个企业带来永久的良性发展,而企业文化理念作为一种精神支柱,相对物质而言更持久、有效。

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