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企业标语要干练和能够引起共鸣

发布日期:2014-07-03

   每个企业都会有自己的企业文化理念,大多数也都弄成了标语标示出来,以便引导员工伴随企业一起成长。

   我们现在这的标语很多,但是觉得部分没有落到实处,只有质量被企业一直提及。有人说“中小企业的文化就是老板的文化”,其实大公司也一样,只不过那时的老板由一个人变成了多个股东而已。而对于企业文化,我觉得人力资源部也只能尽力去建设和弘扬,很多时候面对落空的企业文化口号,也是没有更好的办法。

   标语的使用效果:这个真的要看老板定这个标语口号是什么目的,有的就是忽悠员工,自己不干,有的则是以身作则,企业标语被员工一直铭记在心。 给我记忆深刻的是曾经任职的一家公司的标语——做好 人 干好 事 互惠双赢 标语很简单也很容易理解,但是直到现在对我都有影响。而集团的老板也是这样做的,他做企业做了几十年,从小作坊做到几千人的集团公司,挣着3000左右跟着企业十几年的员工有的是。

   后来我问他们为什么能干那么久,他给我讲了一个故事: 有一年将近年关,由于赶产量有些员工走的很晚。其中有一个人放假回家在公司等车的时候让老板看见了,于是他亲自开着奔驰将员工送往车站。路上他聊起员工的家庭情况,那员工说家里孩子多,需要钱,一年才能回家一次。结果在员工下车的时候,老板掏出身上的所有现金,一共5000递给员工,员工不敢要,老板说“这不是给你的钱,这是给你家里孩子的钱”,那员工“咕噔”就给老板跪下了,眼泪哇哇直流。 还有一个例子,我们的保洁员是开着车上下班的,他们一家子都公司上班。男的原来是个保安,一建厂就跟着老板,老板将他培养成了车间班长,一个月4000多,后来他的妻子做了保洁,一个月900多,后来女儿毕业进了公司负责操作台工作,一个月3000多,再后来女婿进了公司,一个月4000多。用他们的话说“这就是我们的家”。 之前我觉得老板可能是做个样子,结果大伙认真了,没想到这样的事居然发生在了我的身上。后勤部门在放假的时候基本都是最后走的,结果放假前一天老板请我们吃饭并挨个敬酒,包括我那时候还是普通一文员的我。当时我心理暖烘烘的,平时很威严的他,居然一点架子没有。而第二天我在公司等车的时候,老板在办公室看到了我,居然特地打电话告诉司机,说让我等会,过会他亲自送我。当时,我眼泪夺眶而出。

   这就是企业标语里的“做好 人”,也就是我一直对别人说的“但凡做事,先学做人”。 公司很提倡激励文化,如果他看到一个人做了维护企业的事,他可以马上奖几千,并责备部门经理为什么看不到。给我印象深刻的是有一年冬天,设备出现故障,几个维修工跳进满是油水的乳化液沟里,维修设备。结果第二天奖励了这个班组1万多,三个人一人好几千。他在会上说“凡是为公司着想,认真做事的人,我们都该鼓励”。 这就是企业口号里的“做好 事”,但是现在大多数企业是很难看到激励文化的。 公司员工的薪资没有职级职档,这当时让我很难理解。后来和别人了解后,他们说当时老板就说了一句话“咱们的薪资一定在同行业里中等偏上”,所以至今没人设定那些“槛”去卡。那薪资还不失控了么?我尝试做了调查,这种自然增幅,居然就是中等偏上。虽然老板不设限,但是员工知道自己岗位什么情况,稍高一点就知足了,不愿意多要。我们的财务经理的工资在9000不含期权。他跟我说过这么一句话“我作为一个部门经理拿着这些钱都心虚,怎敢不给他好好干事”。我们的业务员曾经有一个月挣到1万3,后来开会的时候讨论是不是过的时候,老板说“不要害怕员工挣钱,只有他挣到钱了,企业才能挣到钱,这是互惠互利的”。 这就是企业口号里的“互惠双赢”。

   作为部门管理者看到企业的老板都是这样做的,大都也以身作则,所以企业文化一定是从上至下的事。至于员工,感恩企业也就正常了。

   总结:企业的标语不在于多,在于干练和能够引起共鸣。而作为企业的管理者一定要践行这些标语蕴含的企业文化理念,才能让员工与企业走的长久。

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