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如何将企业文化建设真正落地?

发布日期:2014-07-10

   企业文化的落地是一个循序渐进的过程,切不可急于求成,一下设定过高的目标,这样会导致与工作严重脱节,事得其返。

    一、入职培训

    入职培训是员工最早接触企业文化的机会,这时的企业文化宣讲,是最初级的,也是员工的第一印象,宣讲可以是准备好的文资料,可以是传统的讲授式方法教员工。因为员工是第一次接触,印象会深刻些。

    二、深入培训

    在员工转正后,应该有一个深入的培训。刚过试用期的员工,对企业已经有了一个初步的认识,可能会对企业文化有一定异议,这时需要在认知的基础上有一个深层次的培训。让员工了解企业公司为什么会这么做,为什么会制定目前的经营理念、方针、价值观,这样做的好处是什么。

    三、组织座谈、民主生活会

    对于老员工,对公司的企业文化已经认同,这时的企业文化落地侧重点与前两个阶段又不同了,可以针对公司发生的一些事情、或者公司的某个大事记的节点,大家坐在一起共同探讨,研究以往的不足,以后做法的建议,让员工充分参与,对符合企业文化的观点给予肯定,对不符合的观点给予引导或者纠正,保证公司内部员工思想一致。起到一个良好的文化导向作用,形成良好的企业文化氛围。

    四、老员工的带着作用

    老员工在企业文化中的作用非常重要,员工之间每天8小时的接触,相互影响、相互学习。新员工入职,最直接的学习对象就是老员工。老员工什么样,新员工就会学成什么样。将认可企业文化的老员工树立成新员工学习的榜样,让新员工对照、找差距、找不足,然后定目标,朝着目标努力前行,激励新员工,快速融入企业文化。

    五、企业文化宣传    将公司的企业文化、经营理念、价值观在公司的墙面、工作台、宣传栏、宣传刊物、网站等各个场所进行宣传、展示,让员工随时随地能看到、听到,强化员工的视听记忆。

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