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小微企业也要建设企业文化

发布日期:2014-10-27

   最近与一些中小微企业老板聊天,谈到企业文化建设的问题,发现只有很少的人对企业文化建设有较为清晰的认识,大部分的企业老板都只是知道一些概念,具体怎么做,真是一头雾水。

   更为严重的是,很多老板最关心的问题就是如何赚钱生存,对企业文化建设嗤之以鼻,“赚钱才是硬道理,文化建设都是浮云”的观点大有市场。

   这样的现状让人十分担心。如果一个企业没有文化,就像一个人没有灵魂一样。只知道赚钱的企业,在短时间内也许会让人羡慕,但是却很难走得长远。

   企业文化是企业精神和价值观的体现,是员工的行为准则,是凝聚人心的法宝。在企业发展之初,正是企业文化形成的最佳时机,比如把讲诚信、重质量、树品牌等观念贯穿始终,融入到企业的血液里,必然会给企业带来强劲的发展动力。

   毋庸讳言,这些观念也许就是老板一个人的想法,但是作为企业的最高准则,从老板到员工都能不折不扣地执行,那么企业发展的步伐就会加快。当发展到一定阶段的时候,企业文化的内容还会更加丰富,但企业的发展基因已经根植于企业的每一个细胞里了。

   有人认为“小型企业做营销,中型企业做管理,大型企业才做文化”,这样的观点比较片面。我们不必苛求小微企业也像大企业一样,设置专门的部门,弄出一堆厚厚的企业文化建设的发展规划或者规章制度,但是,小微企业不能缺少企业文化建设的观念和意识。

   企业文化建设是一项长期的工作,对于小微企业而言,企业文化最重要的本质是“人性化管理”。即在整个企业管理过程中,充分注意人性要素,充分挖掘员工潜能。人性化管理对小微企业老板最起码的要求就是,要尊重员工,有平等意识,这正是目前小微企业较为缺乏的。

   树立“以人为本”的观念,让企业员工有了积极性和归宿感,才能为顾客提供人性化的产品和服务,才能帮助小微企业一步步发展壮大,向中型企业和大型企业的目标迈进。(文/黄平) 本文来源:新疆天山网-新疆都市报

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