文化博客

        著名的管理大师德鲁克曾经说过这样一句话：“如果领导者缺乏正直的品格，那么，无论他是多么有知识、有才华、有成就，也会造成重大损失——因为他破坏了企业中最宝贵的资源——人，破坏组织的精神，破坏工作成就。”常言说“做人要直”，“做事之前先做人”，讲的都是一个道理，作为领导者，人品很重要。

1、不准索取、接受或者以借为名占用管理和服务对象以及其他与行使职权有关系的单位或者个人的财物； 　　

2、不准接受可能影响公正执行公务的礼品、宴请以及旅游、健身、娱乐等活动安排； 　　

3、不准在公务活动中接受礼金和各种有价证券、支付凭证； 　　

4、不准以交易、委托理财等形式谋取不正当利益； 　　

5、不准利用知悉或者掌握的内幕信息谋取利益； 　　

6、不准违反规定多占住房，或者违反规定买卖经济适用房、廉租住房等保障性住房。 　　

      先进文化是蕴藏于思想、哲学、艺术、制度和器物之中的积极意义，这种积极意义有利于人群、团队、民族乃至国家形成充实、健康的心理状态和进取、向上的精神取向。党的十七大报告指出：“当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素，丰富精神文化生活越来越成为我国人民的热切愿望。要坚持社会主义先进文化前进方向，兴起社会主义文化建设新高潮，激发全民族文化创作活力，提高国家文化软实力，使人民基本文化权益得到更好保障，使社会文化生活更加丰富多彩，使人民精神风貌更加昂扬向上。”报告全面规划了今后中国文化建设的目标以及实现目标的具体方针政策，从建设社会主义核心价值体系，增强社会主义吸引力和凝聚力；建设和谐文化，培育文化风尚；弘扬中华文化，建设中华民族共有精神家园；推进文化创新，增强文化发展活力四个方面，提出了“推进社会主义文化大发展大繁荣”的伟大任务，为文化发展指明了方向。

 一直以来，想就企业利润与产品本身、品牌规划、品牌传播与营销之间的关系，写篇通俗的文章。却因种种原因，迟迟未能动笔。直至今天，笔者才将蕴酿多时的观点，付诸文字，以飨读者。

    本文中的“品牌影响力”，其本质就是“企业长久持续的利润”，如果单纯用“利润”来代替，未免太短视、欠稳妥。毕竟，“品牌影响力”所带来的，绝不仅仅是某个月、某个季度、某一年的利润，它将为企业创造源源不断的、稳定的、持久的、高于竞品的可观利润。

　　众所周知，市场的竞争大体上会经过三个阶段：第一个阶段是价格和质量的竞争；第二个阶段是技术和专利的竞争；第三个阶段则是制度和标准的竞争。

　　而制度和标准的竞争，常常体现在文化上。当文化与现代技术有机地结合在一起，并且转化为实用性产品的时候，企业常能立于不败之地。比如说，苹果公司常年坚持创新且没有停留在技术创新层面，而是坚持让创新落地，让创新服务于与众不同的企业文化：“苹果可以不长在树上，苹果就是要另类。”

　　苹果的企业文化一如苹果的产品，独特而鲜明。苹果的成功在于将现代技术与现代艺术有机地结合在一起。苹果的每一项技术都不是独一无二的，但是，苹果的产品却是独一无二的。其中的原因就在于，苹果公司把文化作为一个重要的元素，深深地印在每一件产品之中，从而使苹果公司的产品有了文化的魅力。

一是能识人。知人善恶，账目不负；

二是能接纳。礼文相待，交往者众；

三是能安业。厌故喜新，商贾大病；

四是能整顿。货物整齐，夺人心目；

五是能敏捷。犹豫不决，终归无成；

六是能讨帐。勤谨不怠，取行自多；

七是能用人。因才四用，任事有赖；

八是能辨论。生财有道，阐发愚蒙；

九是能办货。置货不苛，蚀本便经；

十是能知机。售宁随时，可称名哲；

十一是能倡率。躬行必律，亲感自生；

范蠡在助楚王勾践灭吴后，弃官经商，不久发家致富，富可敌国又倾财赈民，并助人致富的社会责任感，即便在今天亦堪为楷模,挖掘并发扬“商圣”的商略、商德、商文化，后人归纳出范蠡的“经商十八忌”：

1. 生意要勤快，切勿懒惰，懒惰则百事废；

2. 价格要定明，切勿含糊，含糊则争执多；

3. 费用要节俭，切勿奢华，奢华则钱财竭；

4. 赊欠要识人，切勿滥出，滥出则血本亏；

5. 货物要百验，切勿滥入，滥入则货价减；

     与来自美国的策略性咨询设计机构ZIBA的伙伴讨论企业文化问题，说到在一本叫《鱼》的书上强调的创新与快乐文化。我觉得企业文化不需要显得那么的功利，也就是说直接与生意连在一起，或者又是关于怎么做生意的。

     很多公司的文化给我的感觉，似乎没必要注重企业文化，或者将企业文化当作听听玩的，又或者是标语刷着乐的。而很多的企业文化内容似乎就是把公司挣钱，好好挣钱，一定要好好挣钱的事情又多说了一遍。

企业文化可以激励员工对工作的投入感,同时也可提高企业业绩,所以推动企业文化是管理人必需考虑的要点。

　　有人认为:“企业没有文化,企业就没有凝聚力,也丧失了持久的竞争力。”

　　在职场中埋头苦干的你,是否清楚自己公司的企业文化呢?只有清楚知道企业的文化精髓,才可以真正发挥团队合作精神,产生更大的效果。

　　某些人会认为企业文化等如“老板文化”或“上级文化”,只要遵照本子办事便可;事实上,企业文化是上下一致认同的企业愿景(Vision)、使命(Mission)和价值观(Value)。

    企业文化是企业的名片，是提高社会认知的有效载体;企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。郑州鼎盛工程技术有限公司自成立以来，坚持以文化为灵魂，大力推进企业文化建设。

　　弘扬企业文化，焕发企业与员工勃勃生机。鼎盛公司为了更好地发挥自身的优势，弘扬企业文化精神，公司领导明确指出，企业文化建设是凝聚企业与员工的力量源泉，能够直观反映干部员工团结、奋进的精神风貌和整体素质，是提高社会对公司认知度的有效途径。为此该局积极转变观念，解放思想，深化改革，改善服务，确定了 “幸福员工、成就客户、引领产业”的企业愿景。